Führungsentwicklung
Führungs-
entwicklung

Dr. Robert Waldl, MBA
Psychotherapeut
Organisationsberater
Lehrtherapeut
Künstler

Adalbert Gschosmann, MSc.
Psychotherapeut
Supervisor
Lehrsupervisor
Koch

Ebrû Sonuç
Systemische
Organisationberaterin
Trainerin für Gruppendynamik
Salonière

Dr. Andreas Amann
Systemischer
Organisationsberater
Trainer für Gruppendynamik
Philosoph

Dr. Robert Waldl, MBA
Psychotherapeut
Organisationsberater
Lehrtherapeut
Künstler

Adalbert Gschosmann, MSc.
Psychotherapeut
Supervisor
Lehrsupervisor
Koch

Ebrû Sonuç
Systemische
Organisationberaterin
Trainerin für Gruppendynamik
Salonière

Dr. Andreas Amann
Systemischer
Organisationsberater
Trainer für Gruppendynamik
Philosoph

Führungsentwicklung -
Voneinander die Kunst des Los-Haltens lernen

Führung ist der Kernprozess, durch den Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sichern. Es braucht dazu eine Führung, die Arbeitsbeziehungen im Kontakt gestaltet, die in Unsicherheiten und Konflikten lebendig und wirksam bleibt, die intelligente Selbststeuerung ermöglicht und die sich Zeit zur Reflexion und für gemeinsames Lernen nimmt.

Wir schaffen Formate für dieses gemeinsame Lernen und nutzen die verblüffende Vielfalt, die entsteht, wenn Führungskräfte aus unterschiedlichen Firmen und Organisationen sich einander zumuten.

Zwölf Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen reflektieren periodisch ihre Führungsherausforderungen, Fragen und Erfahrungen. Sie beraten sich gegenseitig und lernen voneinander. Führungskräfte beraten Führungskräfte – 100 Jahre Führungswissen in Aktion: Verblüffende Vielfalt.

Ein gruppendynamisches Laboratorium zu agiler Führung. Kein Format fordert Führungskräfte mehr in der Gestaltung von unübersichtlichen Gruppensituationen. Sie erfahren, dass es keine anderen Werkzeuge gibt, um das agile Feld in seiner Komplexität zu gestalten, als den inneren Kompass, die eigene Lebendigkeit und die unvoreingenommene Wahrnehmung des Hier und Jetzt: Ohne Kompass.

Wie werden Führende zu Gestaltern ihrer eigenen und der gemeinsamen Entwicklung? Wie lassen sich horizontales und vertikales Lernen so verbinden, dass Energie, Kontakt und Verbindlichkeit entsteht? Leaders Lab gibt darauf eine Antwort.

In Coachingprozessen entsteht regelmäßig der Moment, in dem die individuelle Entwicklung nur weiter geht, wenn das eigene Team und die relevante Unternehmensumwelt Teil des Reflexionsprozesses werden. Dazu braucht es die Unterstützung eines Beratungsteams: Coaching +.

Einen halben oder ganzen Tag lang begleitet ein Coach die Führungskraft wie ein Schatten in ihrem Führungsalltag und gibt im Anschluss ein differenziertes Feedback über die wahrgenommenen Ereignisse und Muster. Shadowing – Führungspraxis pur.

Wir bieten Ihnen